Gerencia de proyectos con cadena crítica

Administración de Proyectos: Los principios básicos de TOC para la gerencia de proyectos se basan en la reducción de las malas multitareas (tareas abiertas y prioridades), el manejo apropiado de las seguridades u holguras colocadas en la red de proyectos y la gestión de la seguridad que permite controlar su consumo para priorizar las tareas y proporcionar señales de alerta temprana.

Los métodos convencionales añaden holguras a las actividades individuales para asegurar el plazo total del proyecto. Precisamente este tipo de protección es el que conduce a que los proyectos requieran más tiempo del necesario y se retrasen. Sin embargo, mediante una reducción y re-estructuración estratégica de holguras y la presencia de buenas prioridades a nivel de tareas durante la ejecución, se puede reducir considerablemente la duración de un proyecto. A pesar de tener holguras mucho menores se logra una mayor seguridad de cumplimiento de tiempos y presupuestos.

Si encuentra interesante las soluciones de Teoría de Restricciones le recomendamos que lea el artículo “Breve Introducción al Entorno de Proyectos” donde se explica el problema clave de la administración de proyectos y algunas de las ideas críticas de la solución de TOC denominada Cadena Crítica.

Breve Analisis Del Entorno de Proyectos by Estrategia Focalizada on Scribd