Contabilidad del Trúput

Nuevas filosofías administrativas como la Teoría de Restricciones han demostrado las distorsiones que se generan en las principales decisiones que se toman al interior de las empresas, como la evaluación de la rentabilidad, la evaluación de inversiones, la evaluación de outsorcing, fijación de precios, etc., al asignar costos y tomar decisiones basadas en ello. Como respuesta a esta realidad el Dr. Goldratt desarrolló un sistema simple y efectivo para reemplazar la contabilidad de costos tradicional denominado La Contabilidad del Trúput.

CONTABILIDAD GERENCIAL TOC (Contabilidad del Trúput): La contabilidad gerencial de TOC permite hacer cálculos de manera sencilla y rápida, basándose únicamente en costos relevantes para la toma de decisiones. Por ejemplo, en la mayoría de los casos la Mano de Obra (MO) y los Gastos indirectos de fabricación (GIF) no son relevantes para decisiones en el corto plazo. No necesita de recolección de datos voluminosa como puede ser el requerimiento de costeo basado en actividades. Permite tomar decisiones acertadas y rápidas sobre:

• Precios de productos – factibilidad de nuevos productos – segmentar mercados.

• Fabricar internamente o mandar a maquilar.

• Inversiones en bienes de capital.

• Juzgar el desempeño de la empresa.

Contabilidad del Trúput:

Goldratt denominó Throughput Accounting (Contabilidad del Trúput) a la alternativa ofrecida por TOC para resolver los problemas creados por la contabilidad de costos, cuando se utiliza como soporte para la toma de decisiones empresariales.

De hecho Goldratt fue uno de los más duros críticos de la contabilidad de costos, al punto que en 1985, decidió atacar la cuestión en la conferencia anual de la National Association of Accountants (actualmente, Institute of Management Accountants), titulando su presentación "Contabilidad de costes, enemigo público número Uno de la productividad". Siendo sorprendentemente bien recibida durante la misma. Lo que había ocurrido era que los profesionales de la contabilidad conocían, y estaban de acuerdo, con la mayoría de las cuestiones que él había planteado. Incluso tenían constancia de la mayoría de las soluciones sugeridas por Goldratt.

La Contabilidad del Trúput es un método de contabilidad gerencial que provee a los administradores con información para el soporte de decisiones orientadas a mejorar la rentabilidad de la compañía. Es un enfoque que identifica los factores que limitan a una organización de alcanzar su meta, y luego se centra en medidas simples que conduzcan a la unidad en áreas clave para alcanzar las metas organizacionales. La Contabilidad del Trúput es cercana a un flujo de caja de los ingresos y tiene un enfoque poco tradicional porque no asigna casi ningún costo a los productos y servicios vendidos o prestados por una empresa.

Teniendo en cuenta las leyes de la variación, sólo los costos que varían totalmente con unidades de venta, por ejemplo, materias primas, se asignan a los productos y servicios que se deducen de las ventas para determinar el Trúput. El resto de costos se considera Gasto Operacional.

En resumen TOC tiene 3 indicadores financieros: Trúput, Inventarios y Gasto Operacional, a partir de los cuales se puede determinar la Utilidad Neta y ROI de una compañía.

• Trúput = La velocidad a la cual el sistema genera unidades de la meta

  • Tu = P – CTV

    • Tu= Trúput por unidad de producto

    • P=Precio de venta del producto

    • CTV (costo totalmente variable)= La cantidad de costo que varía con cada incremento en la venta del producto.

• Gastos Operativos = Todo el dinero que la organización gasta en generar unidades de la meta

• Inversión = El dinero atado a la organización

Utilidad Neta (UN) = T – GO

Retorno sobre la Inversión (ROI): ROI = (T-GO) / I

Cualquier decisión que incremente el ROI lleva a la empresa hacia su meta. Ese es el juez final.

La Fundación para la Investigación Aplicada del Instituto de Contadores Gerenciales (IMA) llevó a cabo un estudio sobre la Teoría de las Restricciones y sus implicaciones en la contabilidad gerencial, apoyando el uso de la Contabilidad del Trúput para decisiones gerenciales. El Dr. Eli Goldratt fue invitado a escribir el prefacio de dicho estudio, de clic en el siguiente enlace para leer el mismo: http://www.estrategiafocalizada.com/contabilidad-del-truput/costos-enemigo-de-la-productividad